MBA论文写作与研究方法
《MBA论文写作与研究方法》的写作是一件很有意义的事，相信此书的出版对MBA学员会带来很大帮助。 南京大学管理学院院长、教授、博士生导师陈传明 本书以指导MBA学员如何进行学位论文写作这样一本工具书的定位，来设计全书的结构与写作风格，充分考虑了MBA学员的现实需要，有很强的针对性与实用性。 江西理工大学校长、教授、博士生导师叶仁荪 我们作了多年的杂志，感触最深的就是在国内管理领域上的原创能力主要表现在理论与实践的脱节。作为一个合格的MBA学生，应在MBA毕业论文上下工夫，做一些有价值的东西，使其研究规范、合理、有价值，本书能提供借鉴作用。 《现代管理科学》杂志主编包纪平先生 近年来，招聘了很多国内外著名大学商学院的MBA毕业生，总体感觉MBA的整体素质在逐渐下降，特别是在做管理咨询项目过程中，其表现在研究能力不深、规范性不够、文案实用性不强等， 《MBA论文写作与研究方法》能为在校MBA学员提供这些能力补充，具有较高的学习价值。 基业长青公司总经理、原华为技术公司副总裁吴建国先生
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管理技能
这本书让你了解：懂管理与不懂管理的人，会管理与不会管理的企业区别何在。 这本书告诉你：管理并不是概念，而是技能，可以学习、运用。 这本书教会你：善于管理自己的学习、工作、生活与交际，提高效率，少走弯路。 本书是“高等院校管理技能应用教材”系列之一，以案例与管理技能运用为主，内容生动、形象，让你轻轻松松学会管理。 该系列教材后续《职业素养》《人力资源管理》《销售管理技能》《战略管理》《资本运营》《教练技能》敬请期待。 《管理技能》致力于帮助读者了解管理技能理论与技术，实现有针对性地开发自己的管理技能。本书通过对管理技能进行科学的梳理提炼，分析鉴别了关乎管理成功的八大关键管理技能：自我管理、时间管理、有效沟通、有效激励、有效授权、人际技能、团队管理、教练技术，并提供了大量案例、评估量表和最新技术，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。同时该教材定位在管理素质与技能的培育，对工商企业管理人员进行职业化训练，以期培养出胜任企业的工商管理人员。
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MBA论文写作与研究方法
内容介绍： “如果你想成为优秀的管理者，想当冠军，你就必须拥有积极的心态，充满激情的工作、学习和生活。”作为MBA学员来说，从入学、单个课程的学习，到最后也是最关键的毕业论文写作，都是MBA培养过程的一个重要组成部分，是对学生综合运用知识能力的锻炼和考核。特别是MBA学位论文的写作，既是对MBA学习相关知识的一次总结，也是实践和理论的又一次碰撞和结合。 本书作为MBA论文写作工具指导书，从MBA论文的选题、开题、格式要求、文献综述、研究方法、形成正文、结论、参考文献、论文答辩与评价等方面进行全面、系统的分析和阐述；对MBA学位论文的写作进行了全程分解；同时也提供了MBA论文范例，目的是指导学员能顺利完成MBA学位论文的撰写。 本书适用于MBA（EMBA）学员、论文指导老师、企业经营管理者、管理咨询顾问、工商管理、财经等专业本科、研究生以及有志于从事企业管理的人员。 作者介绍： 余来文，江西财经大学应用经济学博士后，文字传媒总裁、江西师范大学商学院教授，《销售与管理》《物联网世界》专栏作家，并任香港公开大学、南方城市大学、亚洲城市大学、太历大学等外聘MBA课程教授或博士生导师。 书名：MBA论文写作与研究方法 作者：余来文 编著 定价：49.00元 书号：978-7-5096-3069-3 出版日期：2014-5-1
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职业素养
每一年都有大量的毕业生迈向社会，踏入职场。有些人很快就能适应自己的工作，甚至有些左右逢源、如鱼得水，而有些人却始终找不到感觉，难以胜任，甚至止步不前，一蹶不振。更为奇怪的现象是，在学校混日子，平时吊儿郎当的“差学生”在社会上却很吃香；而在学校品学兼优的好学生，一踏入社会却往往水土不服。一项调查报告显示，昔日的高考状元在职场上的表现远低于预期，除学界和文学界已出现少数几位“职场状元”以外，大多数状元的职业成就并不突出。学业优秀往往只代表过去，这些并不能帮助他们适应未来的职场。在职场里摸爬滚打、大浪淘沙，是摆在每一个大学毕业生面前的现实考题。这不由得引起我们的深思：我们的教育到底怎么了？ 作为高职教育一线工作者，我们深知教书育人的神圣使命，也更加明确高职教育必须重视人才技能培养。而如今优秀的毕业生却往往缺乏起码的职业素养。 我还依稀记得2013年4月11日，北京大学举办“职业素养大讲堂”首场讲座“职业选择与人生发展”，当时就邀请了北大两位“猪肉佬”陆步轩和陈生。这两位北大校友不仅分享了自己的职场体验和人生感悟，还都表示，考入北大只能证明天赋高，文化课学得好，其他说明不了什么。对此，陈生说：“北大的作用，是通行证，是敲门砖，是信心。其他方面没有什么区别。如果不能正确看待自己，就可能在社会长跑中落后。”他们还建议北大学生要做好第一次职业选择，必须要提高自身综合素质。由此可见，职业素质对于即将走出校园的毕业生来说，其重要性自然不言而喻。反思当前高职教育，我们恍然大悟，职业化教育对职业素养却往往本末倒置，甚至视而不见。结果是已毕业多年或刚迈入职场的学生，缺乏基本的职业素养，自然很难取得真正意义上的职业人啦。 提起职业人，我们一般会想到职业经理人，他们有着让人羡慕不已的职业生涯。李开复就是其中的典型代表。从苹果到微软、再到谷歌，在他的职业生涯中，每一页都书写着人生的辉煌，李开复自然也就成为我们心中当之无愧的“最优秀的职业经理人”。可是，一个为自己而活的优秀的职业人，李开复并没有选择被安排，而是主动的去规划自己新的人生，结束了自己职业经理人生涯，选择自己创业做老板，开办了“创新工场”，助力很多年轻人的创业。职场20多年，李开复实现了从职业经理人到创业者的完美转型，也向我们展示了一个优秀职业人是如何助力企业圆梦，实现自我价值的。其实，李开复的每一次职业转身，都是源自其追随我心。也许，这就是一个为自己而活的李开复，懂得经营自我，值得我们学习的优秀的职业人的成功典范。 鉴于此，《职业素养》教材的面市，也正是恰逢其时。一来可以弥补当前社会和校园对职业素养教育的缺失，二来可以作为职场新人的职业人完全培训手册，帮助毕业生或职场新人，尽早培养出企业所需要的基本职业素质和职业能力。可以说，职业化的当下，职业素养已成为职业人必须修炼的内功心法。《职业素养》主要包括三大部分，首先，对职业化与职业人展开阐述，明确未来职业化这一职场的第一法则。基于此，我们如何向职业人进行转变。其次，职业素质篇；分别阐述了职业意识与心态、职业责任与道德和职业精神等基本职业素质。最后，职业能力篇；分析了的六大职业能力，即情商EQ、逆商AQ、团队能力、适应能力、学习能力和创新能力。对于职业素质和能力，笔者通过大量的鲜活案例和情景测试，结合我们自身的职业素养，进行启发式教育。 该教材主要面向职业教育，秉承职业教育以人才为核心，以职业化为导向，以技能化培养为主线，对各类经济管理类专业人才进行职业化训练，同时还可以用于对职场新人企业内训有很大的作用。总的来说，该教材具有如下几大特点：第一，编写的定位为出精品，出好品；以未来职业人的职业素养为出发点进行编写，将职业化进行到底！第二，以理论加案例的方式展开编写；重案例引导，轻理论讲授，将身边发生的事情、人物以精彩案例分享的形式逐渐展开。每章开篇有个导引案例，每章之后有个案例分析，中间又穿插精彩案例和测试题的互动方式，让读者有所思有所悟。第三，选题新颖，有中国特色；比如说向李开复学习如何成为一个优秀的职业人，向许三多学习职业精神，向杜拉拉学习情商、向唐僧团队学习团队能力，向阿里巴巴在学中创新，向小米学习创新等等。可以说，这些都是中国最具典型的职业人或团队。第四，富有时代气息，内容新、观点奇、案例多，反映当前职业化的最新成果，铺抓当前的热门话题，来探究职业素养这一个老生常谈的旧话题。第五，本教材一定程度上弥补高职教育中职业素养教育的一大空白，更是当前职场新人的职业化内训和导向的指导手册。本丛书系列主要定位于三大读者群：高等院校的经济管理类专业、企业中层管理人员以及企业新招员工。
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战略管理：理论、应用和中国案例
毋须讳言，战略管理教材版本众多。作为新近出版的《战略管理：理论、模型、应用和中国案例》教材，不言“后来居上”，就说“一席之地”亦实属不易。尽管如此，我们仍然对本教材有信心，完全可以经得起市场的检验与同行的判定。因为本书借鉴并吸收了中西方优秀战略管理教材的精华与优秀成果，并在此基础上有较为明显的创新。更重要的是，这些创新反映在前期的授课实践中，得到了EMBA学员、MBA学员、工商管理类专业研究生、本科生及企业高管培训学员的广泛认可与一致好评。具体而言： 第一，本书有“支撑”。作为教材而言，主要编者的授课经验与认识非常重要，具有明显的“支撑作用”。本书的主要编者教授战略管理长达10余年至20余年，均有相当丰富的企业实践经验，有的编者自身就长期担任公司高管；所讲授的战略管理课程深得广大学员尤其是企业高管与MBA人士的高度评价。在长期的教学实践中，逐步建立了自身独特的教学体系，不断完善了对战略管理的独特认识。同时，围绕着战略管理问题，撰写并发表了多部专著与多篇论文，完成了多项理论课题与企业战略咨询项目。应该说，雄厚的教学研究实力，使得主要编者能够博采众长且游刃有余，能够汲取前人优秀成果并有所突破。同时，改革开放后，中国经济迅速发展，经济总量攀升至世界第二位，中国企业界丰富多彩、卓有成效的战略实践被我们所捕捉并加以研究，这显然又使本书获得了巨大的“支撑力”。 第二，本书有“创新”。本书在体系结构安排上、章节内容设计既要求做到逻辑严谨、推演顺畅，也要求克服雷同、力争创新。比如，在体系结构安排上，我们在借鉴主流战略管理教材的基础上，增设了“战略实施的战略风险、诊断与控制”一章，这在现有战略管理教材中是少有的。在章节内容设计上，比如第一章“战略管理导论”，我们增设了第四节——中国公司战略管理的背景变化，这在现有战略管理教材中也是少有的；在第二章“外部环境分析”中，我们根据中国企业面临的诸多环境现实问题挑战，将传统“PEST分析”改造成为“PESTE分析”。类似这样的创新与亮点，本书的每一章都可以得到体现。 第三，本书有“特色”。本书的特色可以概括为“实践特色”、“中国特色”、“时代特色”。“实践特色”是指本书理论与案例并举，突出战略实践在战略管理教材的重要地位，就全书文字量而言，案例部分占50%左右，这比一般的战略管理教材的比例明显要高，体现了教材的“操作性”。“中国特色”是指本书编写的所有案例全部来自于中国企业，中国企业鲜活的战略实践将使读者倍感亲切而喜闻乐见，体现了教材的“可读性”。“时代特色”是指本书编写的案例大都是近几年发生的“战略故事”，比如说“优酷并购土豆”、“加多宝与王老吉”、“互联网思维”、“大数据”等等，读起来仿佛就在昨天，使本书的理论内容能够与时俱进，体现了教材的“前沿性”。
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企业资本运营理论与应用
资本运营是所有企业的核心议题！它对于当代中国企业，无论是传统企业还是新兴企业具有特殊的意义。在金融创新日新月异和我国全面深化改革的背景下，目前中国企业的改革是前所未有的。 多数从事企业运营的研究者认为，通过跨行业扩张和合并收购行为，企业的规模在全国范围，乃至世界内逐渐扩大的同时，对资本需求的增长也是史无前例的，这迫使公司从证券市场和业外资本中寻求新的资本。 在中国，国有企业改制使许多企业在成立之初就拥有大量资本，但由于国内资本市场的不成熟，以及对资本性质和投资者动机的理解不够充分，使得它们吸引外来资本、跨国扩张的能力受到了很大限制。而对于民营企业，多数企业资本运营在理念上存在不同程度的误区，如在当前中国企业融资难的大背景下，这些企业将筹集资金作为资本运营的唯一目的，为上市而上市，对企业进行过度包装，制造和发布虚假信息；又如，有的企业脱离生产经营活动进行资本运营，不是以搞好自身的成长性、提高自身的核心竞争力作为资本运营的基础，而是盲目实行多元化经营，最终失去了长期的发展机遇。 事实上，资本的重要性并不仅仅在于它是所有权的标志，而且在于它是企业运营、发展、成长所依赖的最基础、最根本的资产来源。一个运营良好的企业首先应当获得资本、保护资本、有效地利用资本，最终使资本得以升值。当企业的金融资源用于生产和服务时，企业的资本将得以再造和增长。从另一角度而言，资本也可被视为一种成本。企业获得资本是为了进行再投资，比如购买机器设备、原材料和劳动力以及给经营活动提供资金。在这些情况下，企业可获得的资本是随宏观经济状况而变化的。在目前我国经济下行的背景下，这一表现更为突出。许多中小企业正面临资金短缺的困境，它们必须越来越多地依靠自己从经营活动中达到资本保值增值，同时也在千方百计寻求资本运营，拓展市场。 资本以及资本运营对于企业的重要性不言而喻，考核企业的稳定性、成长性和经营绩效的许多重要指标都以资本作为基础，如投资回报率、市盈率、权益负债比率以及流动资产比率，都与发行股票、出售资产密切联系。因此，企业经营者们需要了解他们的决策将如何影响绩效。 随着我国全面深化改革的深入，大量企业投资机会逐渐出现。在快速获益动机的驱使下，国内和国外许多的资本流向各类市场。投资哪种类型的企业对于投资人和经营者提出了重要挑战。投资行为本身并非投资者的目的，而是希望他们的投资获得可观的回报，以及他们所投资的公司有着良好的发展。 然而，大量企业经营者们没能够有效地利用这些资本，甚至陷入了就资本谈资本的误区，即便是获取了渠道其结果也使投资者们感到失望。可以说，资本运营是一柄双刃剑，运作成功可以使企业获得超常规的几何级数增长，运作失败则会把企业带入分崩离析的境地。中国企业尤其是中小企业的资本运作需要的不仅是激情，还需要不断的吸取资本运营实践的经验教训，更需要的是理论的指导。 基于上述逻辑，本书试图围绕中国中小企业在资本运营行为，聚焦前沿性资本运营理论，注重理论与应用的有效结合，具体体现以下特点： 第一，本书主要围绕资本运营的特点和性质出发，重点关注中国中小型企业的资本运营，每章收集了大量的案例。为了体现案例的实质性内容和启发作用，本书尽量选取多个行业的案例，避免行业单一，涉及范围狭隘，代表性不强的情况。 第二，本书在编写过程中，理论部分力求简明扼要，同时注重知识更新和前沿性的资本运营知识，力图建立一套注重企业成长性的资本运营理论体系。在此体系上，全书案例部分占总字数的50%左右，每个篇章都有丰富的代表性的案例。其中开篇案例引入主题，章末案例总结知识要点，文中小案例主要根据各要点和主题编写，使读者更容易理解与阅读。 第三，本书在案例编写上，一方面注重吸纳国内近两年的代表性案例，如书中的大部分案例都是2011-2014年媒体公布的国内十大资本运营典型案例；另一方面，编者也吸纳了在自身的教学、工作实践中遇到的本土案例，使本书的案例更具新颖性。
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管理学：理论、应用和中国案例
正如管理学大师彼得·德鲁克所言，在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和激烈的影响。有技巧的管理，尤其是那些在组织中有效管理员工的管理者，是组织成功的关键决定因素，比行业、环境、竞争和经济因素的作用的总和还要重要。在知识经济时代，经济的迅速发展和日益激烈的社会竞争环境要求管理进步，在对管理实践活动提出更高要求的同时，对应用型、创新型管理人才的需求也大幅度增长。 管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。如果管理知识的传授总是追溯理论发展的历史，一直停留在传统的、基于认知的授课方式，就很难实现培养真正的管理者的目标。高校管理学课程不仅要帮助学生掌握最基本的知识和原理，为以后从事管理工作奠定坚实的管理基础，更要重视开展以创新和技能培养为重点的应用实践，使学生树立现代管理理念，实现管理知识和能力的均衡发展。鉴于此，《管理学：理论、应用和中国案例》在编撰过程中，在教材内容、结构、体系等方面进行大胆的尝试和创新。全书设计为三篇共十二章，在借鉴经典管理学基本框架，较为系统地梳理和介绍管理学基础理论的同时，着重培养学生的应用和实践能力。该教材具有如下特点： 第一，本教材一大鲜明特点和亮点以理论+案例的方式进行编写。以案例为主，其中案例占50%以上的篇幅，每个章节以开篇案例作为本章内容的导入，章末案例总结本章知识要点，以及在中间部分以多个穿插案例为点缀来帮助读者更全面深入地理解各知识点，即开篇案例、理论部分及中间案例、章末案例等结构。 第二，多视角选取素材。案例涉及制造业、互联网、连锁、高端服务业等多个行业。希望可以为广大管理者指引方向，带来启迪，开拓思维，创造价值。 第三，富有时代气息，内容新、观点新、案例新。案例的主要材料来自近三年社会研究与关注的热点。总体编写难度比较大，其案例典型，耳熟能详，意在亲近读者，切实帮助读者从中受益，基本上可以说是与时俱进。
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企业商业模式理论与实务
管理学大师彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可见，商业模式对于企业的价值已非同一般。有了一个好的商业模式，企业就成功了一半。而没有一个好的商业模式，企业也就自然看不到未来。目前小米已成为世界第三大或第四大手机制造商，2013年，小米的营收为265.83亿元，净利润3.47亿元。2014年，含税收入743亿元，2015年将超过千亿。小米的迅速崛起，就始于其独特的商业模式。正是这种商业模式，注定了小米的成功。小米的目标人群定位为初级用户，大多是年轻人，推出性能高且价格低的红米、小米手机，赢得了用户的芳心和口碑。为确保低价销售高质量手机，小米放慢了更新产品速度，保证每款手机在市场上长期存
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ERP沙盘实战演练
管理学大师彼得•德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。可见，管理实践尤为重要。ERP沙盘实战演练就是一种最好的管理实践。对此，用友王文京认为，用ERP武装中国企业。中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入已应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术和产品研发”阶段建立基础。ERP应用是中国企业继装备现代化（“硬武装”）之后的又一次武装（软武装）。
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商业模式创新
继计算机、互联网之后，云计算这一革命性的IT浪潮已悄然袭来。作为未来IT发展方向，云计算逐渐成为IT发展的趋势，并将带动IT产业的深刻变革。云计算产业也日益成为全球IT产业的重要组成部分。可以说，云计算在全球掀起了一场云革命。一方面，云计算已经得到了各国政府的青睐和支持，有些国家甚至将“云计算”上升到国家战略层面。各国政府不仅视云计算为国家软件产业发展的重要机遇，而且有些国家还专门将云计算纳入战略性产业，为其制定了长期的发展战略，部署国家级云计算基础设施。由此可见，政府对于云计算的热衷溢于言表。另一方面，Google、Amazon、IBM等国际知名企业都纷纷进入云计算领域，并成为云计算在企业应用最主要的推动者和实践者。可以说，“云计算”的技术概念最早是由IT业内公司提出的，后来得到了IT行业的一致认同。但云计算在企业的广泛应用已经远远超出了IT行业了，并日渐形成了规模实力和技术能力都极其强大的云计算产业。
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